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新經濟,新規則——ADU 企業管理咨詢公司首席顧問陳陽講座紀實

上傳時間: 2015-04-30 被瀏覽 5274 次

  2015年4月27日下午1點半,ADU 企業管理咨詢公司首席顧問、 清華、同濟、北京大學總裁高級研修班講師陳陽應邀到我院進行交流,并在我院一樓食堂為大家帶來題為《新經濟,新規則》的精彩講座。陳陽老師從戰略三軸、ADU產品開發五步法——CMTBU、產品經理的七項修煉、直線式組織結構與矩陣式組織結構的區別、互聯網大詞解讀等方面為大家全方位闡述了新經濟、新規則的大背景下我們該如何應對挑戰。





以下為講座精彩內容:
  “新經濟,新規則”這個主題的名字借用于世界著名學者凱文·凱利(Kevin Kelly)的一本書, 他還寫過很知名的《失控》、《科技元素》、《科技想要什么》,非常建議大家看看他寫的書,硅谷的很多創業IT精英都受他的影響非常大,由于中西方思維邏輯的差異,這本書對我們來說可能會有點難懂,但他的很多思維現在仍然引領著未來的發展。
  對中國來說,目前的新經濟主要受到科技、政治以及長時間靠資源增長的經濟格局等因素影響,談到企業的變革也一定是在新經濟條件下的調整,可以將企業的戰略發展軌跡總結為戰略三軸,即資源軸、流程軸、產品軸。打一個比方,資源的好壞多少,就相當于在牌桌上如何抓一手好牌,每次都有優劣,自然我們會希望資源越強大越好,但公司到了一定規模,僅有資源是不行的,比如我們規劃院已經是擁有260人的公司,這么多的資源聚到一起,大家怎么干活呢?這就涉及到第二個流程軸,相當于如何成為一個好牌手,也就是鍛煉如何利用好資源,發揮最大價值。第三個產品軸,則相當于要打什么牌?持之以恒做一件事才能出彩。
  在1.0時代,主要是資源的競爭,這個時代的產品特征只是有和無的區別,無關美丑。而2.0時代,經過資源重組、流程重構,已經是產品競爭時代,有優劣、有美丑、有好壞,也是企業發展過程中必須的過程,是宏觀經濟上2.0時代新經濟的過程,投資者有著從能干、能說、到膽大的變化。
  《失控》里有這樣一段話,我特別想與大家分享。“如果把國家看成一臺機器,你可以用包容架構來這么建造:你從鄉鎮開始。先解決鄉鎮的后勤:基本內容包括整修街道、敷設水電管道、提供照明,還要制定律法。當你有了一些運轉良好的鄉鎮,就可以設立郡縣。在保證鄉鎮正常運作的基礎上,你在郡縣的范圍內設立法院、監獄和學校,在鄉鎮的層級之上增加一層復雜度。就算郡縣的機構消失了,也不會影響鄉鎮照常運轉??たh數量多了,就可以添加州的層級。州負責收稅,同時允許郡縣繼續行使其絕大部分的職權。沒有州,鄉鎮也能維持下去,雖然可能不再那么有效率或那么復雜。當州的數量多了,就可以添加聯邦政府。通過對州的行為做出限制并承載其層面之上的組織工作,聯邦層級包容了州的一些活動。即使聯邦政府消失了,千百個鄉鎮仍會繼續做自己的地方工作——整修街道、敷設水電管道、提供照明。當鄉鎮工作被州所包容,并最終被聯邦所包容時,這些鄉鎮工作就會顯示出更強大的功效。被整套包容架構所組織起來的鄉鎮不但能夠建造樓房,還可以設立教育體系,制定規則,而且會比原來更繁榮。美國政府的聯邦結構就是一個包容架構。”
  他的這段話說明了美國政權的四個結構:聯邦(Federal)、州(State)、縣(County)、市(city)。中國是五級,中央政府、省、市、縣、鄉,是自上而下與自下而上的結構差別。政府如此,企業也一樣,產品的市場、研發、運銷、銷售四個循環是一個合理的結構,需要項目的各組人員通邊協作,無論是事業部還是產品線,都是換一個視角在看項目,是非常容易銜接的。
  ADU產品開發主要分為五個步驟,第一步,從過往項目、經驗中提煉出產品概念;第二步,用最快、最扼要的方法建構一個產品雛形,即建模;第三步,嘗試推廣產品模型,測試市場反饋,即試推;第四步,研發、市場、銷售、運營等多個模塊協同推進;最后,通過迭代升級來完善細節。
  產品經理在2.0時代的風口浪尖,是引領產品到來的重要推手,應該要具備以下七項修煉:1、熱愛產品,任何一個人解釋自己產品的時候,如果不是激情澎湃的狀態,他自己都沒勁,你不會信任他;2、換位思考能力,站在客戶的角度思考問題,而不是根據一些流行的觀念、概念、想象去判斷客戶群體的訴求;3、智力,僅靠勤奮是不行的;4、創業心態,如果你在長春市規劃院擔任產品經理,意味著這就是你的事。獨當一面,你是最后一個人,這叫創業心態。5、運用技術的能力,就是我們經常說的產學研,懂技術才能懂產品;6、溝通表達能力,這對產品經理要求非常高,很多人甚至靠這個慢慢獲得別的能力;7、多語種(管理、技術、客戶)能力。
  無論從企業的角度還是宏觀經濟的角度看,已經進入2.0時代,但是很多公司的組織結構不相匹配。這是兩種結構圖,直線式組織結構是金字塔形的,一級管著一級。矩陣式組織結構中誰管誰,就不太明確,根據事情需要找不同的項目經理,這里只給大家簡單介紹一下。



  互聯網究竟和我們是什么樣的關系?我前段時間在微信中寫的是互聯網大詞如柳絮一樣滿天飄?;ヂ摼W企業目前有兩種解決辦法:第一種方法,羊毛出在狗身上,讓豬來買單。郭德綱說過“不想當裁縫的廚子不是好司機”,有異曲同工之妙。第二個,相信能找到盈利模式。



  經濟、適用、美觀是官方對建筑的約定,已經有情感在里面。美觀是仁者見仁、智者見智。所以,我得出一個結論:建筑設計本來就是互聯網產品。在座的各位都是職業人士,請你做好該做的事情。因為建筑設計是幾千年的歷史,它本來就應該對人的發展、對人類的情懷、對人的歷史產生重大的影響。所以,世界這么大,我們為什么只畫圖呢?如果只畫圖,我們能不能把它畫得好一點?畫圖只是設計中的一小部分,我們為什么只畫圖,不做好設計呢?
  最后與大家分享凱文·凱利在書中提到的幾個新規則,1、盡一切可能用信息連接員工;2、以產品為紐帶,融入多個生態圈(網絡);3、至少把一個(子)產品(組件)免費?,F在是資源豐富、產品過度豐富的時候,免費可能是一個很好的起點;4、不追求穩定狀態,解決問題不如尋求機遇。
  對我們企業來說,任何一個創業者,請你們記住,不要尋求四平八穩的狀態。
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